DEVELOPMENT
人才发展
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企业>人才发展
一、薪酬福利

·严格遵守国家与地方法规要求,保障员工的薪酬与福利;

·建立了科学、合理的薪酬体系和福利保障体系;

·不断完善公平、合理的分配结构;

·按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展;

·不断提高公司薪酬福利的社会竞争力,提高员工收入水平

二、培训发展

·以打造“学习型组织”为战略目标;

·多形式培训模式,三层级培训体系,实践与理 论结合,技能与素养结合,塑造复合型人才

·知识培训:不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识;

·技能培训:不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能;

·素质培训:不断实施公司文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训,建立起公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

三、职位晋升

·多通道晋升渠道规划,逐级增值。科学用人,兼顾个性职业规划,实现技术系统、营销系统、管理系统职位对接;

·灵活用人机制,不论资排辈,业绩优先,能力优先;

·体验式轮岗,优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼,提供快速成长平台;

·人性化调配,兼顾员工的人性化工作调配机制实现共同发展;

·开放式竞聘,以能力业绩为导向,定期全员竞聘选拔核心管理人才;

·唯贤论晋升,不唯资历、唯贤是举,布局全国的精英人才选拔晋升机制

四、文化环境

·物质、行为、制度、理念四级结构,充分解读浩宁达成功背后的核心文化;

·MI理念识别系统,浓缩了经营哲学、管理模式、企业价值、员工意识等企业核心价值;

·BI行为识别系统,规范了企业道德准则、员工沟通、人际活动等为人处事风格;

·VI视觉识别系统,呈现了一个改变国内电能计量方式的浩宁达;

·凝聚着浩宁达人无穷无尽的智慧土壤,互信互助,团结一致,共创未来;

·传承经典文化,成就百年企业。

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企业 > 人才理念

德才兼备

才者,德之资也;德者,才之帅也。“德”--具备较高的基本素质,“才”--履行岗位职责的基本能力。 古人云: 尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明。选人用人,不求兼备,但以德为先,以德促 才,以才育德。通 过提高企业人才素质,构建德才兼备的人才结构。

不拘一格

创新人才观念,不拘一格选人才,不论资排辈,唯贤是举。不断拓宽人才选拔渠道,在实际中发现人才,培育人 才,锻炼人才,大胆使用人才,大力培养创新型专业人才,不断发展壮大人才队伍,为企业的可持续发展增添后 劲。

人尽其才

人有长短,不分大小,德才兼顾,内外兼收。知人善任,人尽其才。慧眼识才,热心爱才,气度用才,胆略举才, 胸怀容才。深入发掘每个员工身上的闪光点,充分发挥每个员工的长处,最大限度的整合企业的人才资源,为企 业的持续发展提供强劲的动力,推动企业步入健康发展的快车道。

才尽其用

因其材以取之,审其能以任之,用其所长,掩其所短。知人善任,唯才是举,适才适岗,适岗适酬。以敏锐的洞 察 力,发现每一位员工的个性特点,做到量才而用,将人才放在最合适的位置上,把员工的优势应用到最适合的 工作中,使贤者在其位,能者在其职,各安其职,扬长避短,各尽其才。集团达视人才为最珍贵的企业资源,以 “人 才第一,以人为本”为原侧,形成了一整套“重视人才、爱护人才、开发人才、使用人才、留住人才、提升 人才”的人才机制,以员工与企业一起成长为使命,努力实现“和谐共赢,共同发展”的最终目标。在国内第一 批研制电子式电能仪表的技术、管理班子的带领下,集团达历经十多年的发展,已经拥有一大批杰出的研发、管 理、营销人才,其中以硕士、本科学历为主的中青年已逐渐成为核心骨干,同时,越来越多的优秀毕业生抱着远 大的理想和对事业的追求加入集团,他们秉承“乐于奉献 ,勇于创新”的精神,锐意进取,快速成长,迅速成长 为企业强大的新生力量。

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